Uusi johtamisen kehittämisen menetelmä
Tulevaisuuden työelämä vaatii johtajilta kykyä pitää kiinni tavoitteista ja suunnasta – ja samalla kuunnella, rakentaa luottamusta ja ymmärtää ihmisiä.
CORE Johtamisäly on QREYAn kehittämä tutkimusperustainen johtamisen kehittämisen menetelmä, joka auttaa johtajia tunnistamaan omia toimintamallejaan, laajentamaan johtamisen keinovalikoimaa ja viemään opit osaksi jokapäiväistä johtamista.
Menetelmän ytimessä on androgyyninen johtaminen: kyky yhdistää tilanteen mukaan määrätietoisuutta ja empatiaa, tulosvastuuta ja kuuntelemista sekä päätöksentekoa ja tilan antamista.
Johtamiskoulutuksissa syntyy oivalluksia. Todellinen muutos tapahtuu kuitenkin vasta siinä vaiheessa, kun arki alkaa uudelleen.
Kiireessä, paineessa ja haastavissa tilanteissa palaamme helposti tuttuihin toimintamalleihin. Siksi johtamisen kehittäminen ei voi perustua vain uuden tiedon omaksumiseen.
Tarvitaan tapoja tunnistaa omaa toimintaa, kokeilla uusia käyttäytymismalleja ja harjoitella niitä riittävän pitkään, jotta muutos näkyy myös tavallisena työpäivänä.
CORE Johtamisäly on rakennettu juuri tätä varten.
Perinteiset käsitykset johtajuudesta ovat pitkään korostaneet esimerkiksi määrätietoisuutta, itsenäisyyttä, kontrollia ja päätöksentekokykyä.
Ne ovat edelleen tärkeitä johtamistaitoja.
Mutta tämän päivän työelämässä niiden rinnalle tarvitaan yhä enemmän myös kuuntelemista, empatiaa, haavoittuvuuden sallimista, yhteistyötä ja kykyä rakentaa luottamusta.
Tätä kutsumme androgyyniseksi johtamiseksi.
Kyse ei ole johtajan sukupuolesta eikä siitä, että yhdenlainen johtaminen pitäisi korvata toisella. Kyse on siitä, kuinka laajaa käyttäytymisrepertuaaria johtaja pystyy hyödyntämään tilanteen vaatimalla tavalla.
jämäkkä ja kuunteleva
tavoitteellinen ja empaattinen
päätöksentekokykyinen ja osallistava
vaativa ja ihmisläheinen
Tulevaisuuden johtamisessa vahvuus ei synny vain yhdestä tavasta johtaa, vaan kyvystä liikkua niiden välillä.
CORE Johtamisäly auttaa johtajia tarkastelemaan omaa johtamistaan useasta näkökulmasta.
Miten johdan itseäni ja kuinka hyvin tunnistan oman toimintani?
Johtaja harjoittelee tunnistamaan omia automaattisia reaktioitaan, ajattelumallejaan ja käyttäytymistään erityisesti paineen alla.
Itsetuntemus antaa mahdollisuuden valita toimintatavan sen sijaan, että toimimme automaattisesti kuten aina ennenkin.
Miten kohtaan ihmiset ja rakennan ympärilleni turvallisuutta?
Harjoittelemme tunteiden tunnistamista, empatiaa, kuuntelemista ja haavoittuvuuden sallimista osana johtamista.
Tavoitteena on vahvistaa luottamusta ja psykologista turvallisuutta ilman, että tavoitteellisuus tai vastuu katoavat.
Miten johdan ihmisiä myös silloin, kun tilanne on vaikea?
Johtaminen punnitaan usein juuri haastavissa keskusteluissa, ristiriidoissa, alisuoriutumisessa ja muutoksessa.
Suhdeäly auttaa yhdistämään selkeyden, jämäkkyyden ja ihmisten arvostavan kohtaamisen.
Tavoitteena ei ole tehdä johtajista samanlaisia. Tavoitteena on tehdä heidän johtamisestaan tilanteeseen paremmin mukautuvaa.
Menetelmä on suunniteltu organisaatioille, jotka haluavat kehittää johtamista pitkäjänteisesti – eivät vain järjestää yksittäistä koulutuspäivää.
jotka haluavat tarkastella omaa johtamiskulttuuriaan ja käyttäytymistään.
joiden työssä yhdistyvät tulosvastuu, ihmisten johtaminen ja jatkuva muutos.
joissa vanhat johtamisen käytännöt eivät enää yksin riitä.
ilman, että suorituskyvystä tingitään.
CORE Johtamisäly pohjautuu tutkimukseen psykologisesta androgyniasta, johtamisälystä, itsetuntemuksesta, tunne- ja suhdeälystä sekä pohjoismaisesta johtamisesta.
Menetelmän kehittämistä tukee myös QREYAn perustajan Saara-Maija Hâvellin Aalto-yliopistossa tekemä väitöstutkimus perinteisesti feminiinisiksi määriteltyjen johtamispiirteiden, androgyynisen johtamisen ja organisaatioiden suorituskyvyn välisistä yhteyksistä.
QREYAn tavoitteena on tuoda tutkimuksessa syntyvä tieto mahdollisimman nopeasti käytännön johtamistyöhön.
Emme halua, että tutkimus jää artikkeleihin tai johtamisen kehittäminen koulutushuoneeseen.
Meitä kiinnostaa se, mitä johtaja tekee seuraavana maanantaina eri tavalla.
Suomalaisessa työelämässä johtamiseen kohdistuvat odotukset kasvavat samaan aikaan, kun työn kuormitus, epävarmuus ja muutoksen määrä lisääntyvät.
Johtajilta odotetaan tuloksia, nopeita päätöksiä ja kykyä viedä muutosta eteenpäin. Samalla heidän pitäisi rakentaa luottamusta, kuunnella, sitouttaa ihmiset ja huolehtia työkyvystä.
Näitä tavoitteita ei tarvitse nähdä toistensa vastakohtina.
Johtamisen seuraava askel ei ole valita ihmisten ja tuloksen välillä.Se on oppia johtamaan molempia paremmin.
Yksi CORE Johtamisäly -menetelmän kehittämisen keskeisistä tavoitteista on ratkaista johtamiskoulutusten tuttu ongelma: kuinka hyväkin oivallus saadaan säilymään kiireisen arjen keskellä?
Siksi menetelmässä harjoitellaan käytäntöjä, jotka juurtuvat osaksi johtajan omaa arkea – eivät jää koulutushuoneeseen.
CORE Johtamisäly on parhaillaan kehitysvaiheessa.
Etsimme mukaan suomalaisia organisaatioita, jotka haluavat kehittää omaa johtamistaan ja samalla osallistua uudenlaisen, tutkimusperustaisen johtamisen kehittämisen menetelmän rakentamiseen.
Yhteiskehittämisessä QREYA vie tutkimukseen pohjautuvan mallin organisaatioiden todellisiin johtamistilanteisiin. Samalla keräämme havaintoja siitä, mitkä harjoitteet ja toimintamallit auttavat muuttamaan johtamista käytännössä.
Tavoitteena on rakentaa menetelmä, joka on tutkimusperustainen, käytännöllinen, skaalautuva ja aidosti suomalaisen työelämän tarpeisiin sopiva.
Etsimme organisaatioita mukaan CORE Johtamisäly -menetelmän yhteiskehittämiseen ja pilotointiin.
Jos organisaatiossanne halutaan vahvistaa johtamista, jossa ihmisläheisyys ja suorituskyky eivät ole vastakohtia, keskustellaan.